Certification Ceinture Noire Lean Six Sigma
Améliorer le processus de production, réduire les gaspillages et minimiser les défauts dans le produit final.
Déverrouiller la réussite :
les avantages de ce cours.
Maîtrisez Lean & Six Sigma : acquérez des connaissances approfondies sur les méthodologies Lean et Six Sigma
afin d'améliorer l'efficacité, de réduire le gaspillage et d'améliorer la qualité au sein de votre organisation.
Diriger efficacement des projets : acquérir une expertise dans la direction de projets Six Sigma en maîtrisant
DMAIC et d'autres outils clés, afin de garantir la réussite
de l'exécution des projets et l'amélioration de la qualité.
Impact immédiat dans le monde réel : affinez vos compétences en matière de résolution de problèmes grâce à des connaissances pratiques, en appliquant directement les principes Six Sigma et Lean afin d'apporter des améliorations tangibles à vos processus métier.
Audience ciblée
Ce cours est destiné aux professionnels qui souhaitent améliorer leurs compétences en matière de résolution de problèmes et optimiser considérablement les processus opérationnels. Il est idéal pour les chefs d'équipe, les chefs de projet, les ingénieurs en assurance qualité, les professionnels du logiciel et les personnes qui se consacrent à l'amélioration continue et à la mise en place d'approches standardisées pour la résolution de problèmes.
Les personnes qui souhaitent diriger des projets d'amélioration, généralement à temps plein. Les personnes qui cherchent à améliorer considérablement les processus opérationnels. Les responsables fonctionnels qui cherchent à obtenir des résultats commerciaux significatifs pour leur organisation. Les responsables et les employés qui souhaitent obtenir la certification Black Belt en Six Sigma. Tout autre professionnel qui effectue des recherches, des innovations ou du conseil dans le domaine des pratiques d'amélioration des processus.
Formation préalable requise
Certification Six Sigma Green Belt
Format de l'examen de certification
- Questions à choix multiples
- 125 questions par examen
- Un point attribué pour chaque bonne réponse
- Pas de points négatifs pour les mauvaises réponses
- Durée : 180 minutes
- Examen surveillé en ligne
- Taux de réussite actuel : 93 %
Rencontrez les formateurs
Alcides, professionnel chevronné en gestion de projets avec plus de 20 ans d’expérience, possède une formation en génie industriel et une maîtrise en gestion de projets. Il se distingue par ses compétences exceptionnelles en formation, ayant conçu et animé depuis plus d’une décennie des cours de gestion de projets et des sessions de préparation aux examens, dans divers formats, langues et pays.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------
Ricardo est un gestionnaire de portefeuille et de projets hautement accompli (PfMP | PMP) avec plus de 18 ans d’expérience dans les domaines de la technologie, de l’innovation et de la finance. Il a mené à bien des projets et programmes pour des entreprises du Fortune 100 telles que P&G, Unilever, PepsiCo, Coca-Cola et Deloitte. Animé par une passion pour l’apprentissage, Ricardo a formé plus de 1 000 étudiants pour le compte d’entreprises et d’universités.
Ce que vous obtiendrez dans ce cours
Ressources
Matériel d’étude complet couvrant les méthodologies Lean et Six Sigma
Formation pratique
Application pratique des outils et techniques dans des projets concrets
Certification
Examen de certification pour valider votre expertise
Plan du cours
Comprendre en détail ce qui est prévu dans chaque module
Module 1 : Introduction à Six Sigma
• Bref historique de la qualité
• Qu'est-ce que la qualité (définitions) et le service ou le produit ?
• Les leaders de la qualité et leur contribution à la qualité
• Vision à l'échelle de l'entreprise
• Leadership
• Rôles et responsabilités Six Sigma
• Formation d'équipes
• Facilitation d'équipes
• Dynamique d'équipe
• Gestion du temps pour les équipes
• Outils de prise de décision en équipe
• Outils de gestion et de planification
• Évaluation des performances et récompenses des équipes
• Aperçu du DMAIC
Module 2 : Méthodologie Six Sigma - Définir
• Parties prenantes importantes
• Impact sur les parties prenantes
• Exigences critiques
• Analyse comparative
• Mesures de la performance commerciale
• Mesures financières
• VOC (voix du client)
• Niveaux de satisfaction client selon Kano
• Besoins des clients selon Juran
• Étude de marché
• CTQ Flowdown
• QFD (analyse du champ des possibilités)
• Indicateurs de performance
• Charte du projet
• Négociation de la charte
• Plan de gestion du projet et références
• Suivi du projet
Module 3 : Méthodologie Six Sigma – Mesurer
• Processus, caractéristiques des processus, flux des processus mesures, entrées et sorties
• Cartographie des processus et organigramme
• SIPOC
• Type de données et échelle de mesure
• Collecte de données
• Stratégies d'échantillonnage
• Diagramme en arête de poisson
• Matrices relationnelles ou matrice de priorisation
• Statistiques de base
• Statistiques analytiques
• R & R de jauge
• Analyse de la capacité des processus
Module 4 : Méthodologie Six Sigma – Analyser
• Analyse de corrélation et de régression
• Test d'hypothèse
• FMEA (Analyse des modes de défaillance et de leurs effets)
• Analyse des écarts
• Les cinq pourquoi
• Diagramme de Pareto
• Diagramme arborescent
• Activités sans valeur ajoutée
• Coût de la non-qualité (COPQ)
Module 5 : Méthodologie Six Sigma – Améliorer
• DOE (analyse de variance)
• Poka-yoke (système anti-erreur)
• 5S (système de rangement)
• Kanban (système de gestion des stocks)
• Opérations standardisées
• Instructions de travail pour les opérateurs
• Réduction du temps de cycle
• Fabrication en flux continu
• SMED (démontage et remontage rapide)
• Kaizen et Kaizen Blitz (amélioration continue)
• Théorie des contraintes (TOC)
• Analyse des risques
Module 6 : Méthodologie Six Sigma – Contrôler
• Contrôle statistique des processus
• Autres outils de contrôle
• Maintenir les contrôles
• Pérenniser les améliorations
Module 7 : Conception pour Six Sigma
• Conception pour Six Sigma
Module 8 : En savoir plus sur le Lean
• Une carte de la chaîne de valeur
• Le Lean, c'est la vitesse
• Chaîne logistique totale
• Logistique Lean Six Sigma
Module 9 : Étude de cas 1
• Partie 1
• Partie 2
Module 10 : Étude de cas 2
• Partie 1
• Partie 2
En tant qu’ATP SCRUMstudy, nous vous offrons la meilleure expérience d’apprentissage.
Choisissez le plan qui vous convient le mieux
Accès à toutes les vidéos
Accès aux guides d'étude
Tests de chapitre et étude de cas
Formation pratique de haute qualité
Frais d'examen de certification inclus
Accès à toutes les vidéos
Accès aux guides d'étude
Tests de chapitre et étude de cas
Formation pratique de haute qualité
Frais d'examen de certification inclus
Documents imprimés livrés directement à votre domicile
Foire aux questions
Vous ne trouvez pas de réponse ? N’hésitez pas à nous contacter.
Le cours est autogéré et vous pouvez prendre tout le temps nécessaire pour le compléter. Il n’y a aucune limite de temps pour le terminer.
Vous aurez accès à l’ensemble du matériel de cours pendant un an après votre achat.
Dans les 48 heures suivant l’achat de la formation, vous recevrez un courriel contenant toutes les informations nécessaires pour accéder au matériel de cours, ainsi que les moyens de communication pour joindre les experts qui vous accompagneront jusqu’à la réussite de votre examen.
Oui ! Sur la page de paiement, dans la section « Informations de facturation », passez du bouton radio « Carte de crédit » au bouton radio « PayPal ». Choisissez votre pays et cliquez sur « S'inscrire au cours » pour être redirigé vers la page de paiement PayPal.
Non, une fois que vous aurez finalisé l'achat de votre formation, vous recevrez tout ce dont vous avez besoin pour étudier et réussir l'examen, y compris le bon vous permettant de passer l'examen à votre convenance.
